白云蒼狗，短短的數(shù)百年，我們從農(nóng)耕文明，走向了工業(yè)改革，現(xiàn)在又急匆匆的步入信息時代。在當(dāng)前的時代背景下，用戶被賦予了極大的話語權(quán)，工業(yè)緩慢階梯式的發(fā)展與過去單純的硬件制造，已然趕不上時代步伐。
郭臺銘作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和行業(yè)掌舵人，認(rèn)為富士康理應(yīng)未雨綢繆、努力轉(zhuǎn)型。放眼未來，著眼現(xiàn)在，工業(yè)4.0離富士康并不遙遠(yuǎn)。
富士康董事長郭臺銘
富士康的工業(yè)4.0思維
業(yè)內(nèi)專家斷言，未來幾十年，科技進步和創(chuàng)新將成為推動人類社會發(fā)展的重要引擎。信息產(chǎn)業(yè)將主導(dǎo)世界經(jīng)濟發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”將成為知識社會與信息技術(shù)推動下的新的發(fā)展形態(tài)，工業(yè)4.0將代表未來工業(yè)制造的發(fā)展大方向。
而工業(yè)4.0的核心就是物物相連、全程可控，把所有的東西都放上云端，讓所有的東西都能夠?qū)崟r監(jiān)控。對于富士康而言，轉(zhuǎn)型工業(yè)4.0，他們將來要做到六個字：云（云端計算）、移（移動終端）、物（物聯(lián)網(wǎng)）、大（大數(shù)據(jù)）、智（智能生活）、網(wǎng)（智能工作網(wǎng)絡(luò)）。
而“互聯(lián)網(wǎng)+工作生活”，也就是富士康當(dāng)前業(yè)態(tài)下的工業(yè)4.0。例如，集團內(nèi)部要舉辦一個小型會議，現(xiàn)場參會的相關(guān)人員在開會的同時，也可以通過移動終端及時掌握、操控生產(chǎn)情況，并通過云端去解決生產(chǎn)中遇到的問題。在富士康工業(yè)4.0背景下，工業(yè)制造無處不在，工作、生活與互聯(lián)網(wǎng)相融合。
富士康顛覆硬件制造傳統(tǒng)
“我在國外的汽車博物館參觀，看見人類歷史上的第一輛汽車，發(fā)現(xiàn)它控制方向的并不是方向盤，而是兩個操縱桿，它操作的時候就如同操控馬車的韁繩那樣，要往哪邊走就拉哪邊。人就是這樣，受過去影響太深。”郭臺銘先生說道。而要想達到富士康工業(yè)4.0的目標(biāo)，他們要做的就是創(chuàng)新和顛覆，擺脫傳統(tǒng)思維的桎梏。
“過去集團主要是做硬件制造，即做“工”的思維。不管是玻璃、軟板、組裝都是我們擅長的，以前NOKIA、MOTO等合作客戶負(fù)責(zé)提前準(zhǔn)備產(chǎn)品規(guī)格、設(shè)計圖等，我們只要按照客戶的圖紙去做就好了，這就是過去的習(xí)慣所導(dǎo)致的。但是在工業(yè)4.0時代，要根據(jù)市場、客戶的需求，幫助設(shè)計、制造他們想要的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品更具有創(chuàng)意。”郭臺銘講道。
近幾年，富士康將帶領(lǐng)所有集團事業(yè)群轉(zhuǎn)型，讓別人想到富士康就不光只有一大堆工人，還有智能自動化生產(chǎn)和集團定制的工業(yè)4.0模式。
富士康轉(zhuǎn)型云端存儲
“互聯(lián)網(wǎng)+”有四個重點：內(nèi)容創(chuàng)造、信息處理、云端儲存和網(wǎng)絡(luò)傳送。其中信息處理是硬件，就是像傳統(tǒng)的工業(yè)制造，每個人通過電視、電腦、手機等移動設(shè)備進行處理信息，但是現(xiàn)在富士康要升級，他們要做信息的云端存儲。
“所謂云，也就是海量的資源和信息集聚，是個人記錄和信息資訊的集中，代表了每個人的未來生活方式。具體來說，幫助人們處理公共事務(wù)的叫公有云，屬于私人數(shù)據(jù)的叫私有云。例如我家有三個小孩，他們每人有一朵云，記錄了他們各自的個人記錄，這就是他們的私人云。而通過云端的互聯(lián)和云端存儲，就能夠?qū)崿F(xiàn)信息的極大整合。”郭臺銘解釋稱。
“比如未來我們可以數(shù)百個城市在電動車的底盤上裝上4到6個電子感應(yīng)眼，通過這些設(shè)備來收集各種數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)對于車輛馬達、電池、車燈等的設(shè)計就會具有十分重要的參考作用，甚至自動駕駛也將以逐步實現(xiàn)達成。”
對于未來的智能制造而言，富士康就是要把所有的生產(chǎn)資訊傳上云端，通過數(shù)據(jù)的彼此互聯(lián)，推動工業(yè)制造技術(shù)的迭代。他們希望通過云端控制，讓一個現(xiàn)在只能管理8臺機器的員工未來可以管理12臺機器，讓現(xiàn)在每小時只能生產(chǎn)80個成品將來能生產(chǎn)120個。
富士康或?qū)⒙氏葘崿F(xiàn)中國企業(yè)工業(yè)4.0
科技和工業(yè)對于一個國家發(fā)展而言，至關(guān)重要。國家工信部領(lǐng)導(dǎo)曾參觀富士康工廠，并對他們寄予厚望。他們?nèi)ミ^美國最知名的科技公司，覺得富士康的機器不輸該公司，認(rèn)為富士康的自動化設(shè)備是符合工業(yè)4.0要求的。
對于富士康而言，他們要學(xué)習(xí)漢諾威的工業(yè)4.0，與德國等具備工業(yè)4.0內(nèi)涵的公司展開合作，不斷學(xué)習(xí)、求新、求變，不固守原來取得的成績。企業(yè)要加速自身互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，早日用自動化智能設(shè)備取代，早日成為中國智能制造的領(lǐng)先企業(yè)。
在集團內(nèi)部，為達成工業(yè)4.0目標(biāo)。首先，他們將在集團薪酬激勵上做一些變革，如通過“富支付”進行提前消費，薪資存放在公司，公司還會額外支付利息。其次，針對公司老員工，他們在公司服務(wù)年資較長，可以為他們建立一個信用值，讓他們用信用值去買車、買房。再次，辦“三用人才群英會”，要重用、引進年輕人才。對于新員工，讓年資待遇與新思維、企業(yè)貢獻掛鉤，假設(shè)新員工對未來企業(yè)的貢獻有180%，那么他的年資也有相應(yīng)程度的提高。
最終集團通過種種內(nèi)部獎勵機制，鼓勵員工盡快接受新思維，讓員工和企業(yè)共同良性進步。屆時，富士康將嘗試將整個業(yè)務(wù)承包給內(nèi)部員工，讓有能力、有才華的骨干去搞生產(chǎn)；有創(chuàng)意、有想法的員工通過內(nèi)部培訓(xùn)，激發(fā)員工自身潛力，讓他們掌握新技能，投身創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，共同創(chuàng)造富士康更光明坦蕩的未來！
富士康的夢想是什么？就是掌握移動互聯(lián)時代趨勢，積極布局互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈，快步實現(xiàn)工業(yè)4.0。相信在不遠(yuǎn)的將來，通過成都等地?zé)o人工廠的率先布局，機器人實現(xiàn)自動生產(chǎn)，機器人制作機器人等未來制造藍(lán)圖將不再只是一個夢！
扎根中高端市場 ...
拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域 ...
深挖海外市場需求 ...
突破“卡脖子”技...
