科貝隆：能做好一種產(chǎn)品就已足夠 ——對(duì)話科貝隆塑料機(jī)械有限公司高聰華總經(jīng)理
PVC工業(yè)線槽全自動(dòng)擠出生產(chǎn)線是科貝隆結(jié)合多年經(jīng)驗(yàn)、自主研發(fā)而成的，具有節(jié)能、穩(wěn)定、快速的優(yōu)點(diǎn)。它是國(guó)內(nèi)首臺(tái)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的線槽擠出生產(chǎn)線，省去了人工沖壓操作，最重要的是消除了人員工傷的發(fā)生率，類似機(jī)器在意大利已經(jīng)出現(xiàn)了30年。出于消除工傷、為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值的責(zé)任和使命，科貝隆潛心于這種產(chǎn)品的研發(fā)，共花費(fèi)了三年時(shí)間。推出后效果極佳，很受市場(chǎng)歡迎，改變了用戶操作的習(xí)慣，高總稱這就好像蘋果公司的產(chǎn)品改變了人們的通訊和娛樂習(xí)慣一樣。有客戶說(shuō)，一臺(tái)機(jī)可以省去7個(gè)人工，人工消減極大，所以產(chǎn)品稍貴也很受歡迎，不再出現(xiàn)血淋淋的情景了?；谶@款產(chǎn)品高總得出結(jié)論，一定要專注于市場(chǎng)需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
高總稱現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，有專門的機(jī)械設(shè)計(jì)和自動(dòng)化設(shè)計(jì)等專業(yè)化公司，科貝隆和科研機(jī)構(gòu)和專業(yè)公司合作，提升他們產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高機(jī)器的效率和降低能耗，這就是實(shí)實(shí)在在的客戶能看到的價(jià)值。高總表示，2015年要生產(chǎn)出更先進(jìn)更高科技含量的產(chǎn)品。借力用力-專業(yè)機(jī)構(gòu)研究，我們?cè)賹⑺麄冝D(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，這是未來(lái)的方向。這種模式在歐洲日本等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)相當(dāng)普通，而在中國(guó)尚處于萌芽階段。高總稱所展出的機(jī)器外觀設(shè)計(jì)非常特殊，呈行業(yè)難得一見的直線型，是經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)外觀設(shè)計(jì)的。“我們是真的在用心力做事情，照葫蘆畫瓢不行，很多同行對(duì)我們表達(dá)出非常多的贊許和肯定。”
《塑膠工業(yè)》：這種生產(chǎn)線目前在中國(guó)市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品嗎？
高聰華： 目前可以說(shuō)是并沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。我們挑選市場(chǎng)也是經(jīng)過這幾年來(lái)的坎坷艱辛，終于找到一條適合自己的路。按照管理學(xué)的理論，產(chǎn)品定位一定要準(zhǔn)，并且根據(jù)自身情況而定。該生產(chǎn)的年產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了200多條。
《塑膠工業(yè)》：您對(duì)當(dāng)今中國(guó)塑料工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有何評(píng)價(jià)？
高聰華： 企業(yè)看到市場(chǎng)啥產(chǎn)品有利潤(rùn)就做啥，而不顧及自身?xiàng)l件是否允許這樣去做，顯得非常浮躁，可能整個(gè)中國(guó)社會(huì)現(xiàn)在都是如此吧。我感覺中國(guó)塑料機(jī)械行業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸，需要做出改變，改變經(jīng)營(yíng)管理方面的理念，要把所有的人力、物力、財(cái)力等資源聚焦于一個(gè)點(diǎn)上。比如說(shuō)線槽擠出生產(chǎn)線，我們集中全公司力量，為客戶全力設(shè)計(jì)制造用戶所需要的產(chǎn)品。利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率自然就起來(lái)了
《塑膠工業(yè)》：創(chuàng)業(yè)已近十年，您有怎樣的感受呢？
高聰華：是的，從我離開原來(lái)的老公司于05年創(chuàng)立科貝隆，馬上就快十年了，我們還正在策劃明年公司10周年慶的事情呢。
回首過去的十年，科貝隆的成長(zhǎng)之路可說(shuō)是風(fēng)雨相伴、起起伏伏，但我們始終保持樂觀積極的心態(tài)，這是不會(huì)改變的，不會(huì)好時(shí)而得意忘形，也不會(huì)不好時(shí)就垂頭喪氣，好與不好都要坦然面對(duì)。２０09年我們發(fā)生了戰(zhàn)略失誤，也走過了一段彎路。當(dāng)時(shí)投資于生產(chǎn)管材制品，但涉水這一行后感覺不是我們能玩得了的游戲，所以及時(shí)調(diào)整，迅速切除這個(gè)“腫瘤”，哪怕虧一千萬(wàn)、兩千萬(wàn)也在所不惜，可以說(shuō)是壯士斷腕呀！
經(jīng)過這么多年的摸爬滾打，我的感悟是市場(chǎng)很大，但人的精力是有限的，所以要選對(duì)一種產(chǎn)品做好一件事情。在德國(guó)日本很多受人尊敬的家族企業(yè)只做一種產(chǎn)品，做得很精致，成為行業(yè)巨頭。所以中國(guó)企業(yè)未來(lái)想在全球市場(chǎng)上占據(jù)一席之地并贏得尊敬，也必須專注。這也是我們未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。習(xí)主席在18大已經(jīng)提出來(lái)2020年中國(guó)國(guó)民收入要比2010年翻一番。我們的目標(biāo)是率先現(xiàn)實(shí)2019年全體員工收入比2010年翻番，并爭(zhēng)取2019年前有國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)視察。所以科貝隆的當(dāng)務(wù)之急是要把內(nèi)功練好，力爭(zhēng)做到線槽擠出技術(shù)領(lǐng)航者。
《塑膠工業(yè)》：我心中一直留著一個(gè)問題想要請(qǐng)教您高總，就一般人聽到科貝隆這個(gè)名字，總會(huì)和做混配擠出機(jī)的德國(guó)科倍隆聯(lián)系到一起，感覺好象貴司是他們的山寨版一樣。借今天的機(jī)會(huì)，還請(qǐng)您來(lái)幫我正式解開這個(gè)疑團(tuán)吧！
高聰華： 很多人也曾問過我類似的問題，其實(shí)科貝隆和德國(guó)科倍隆沒有一毛錢關(guān)系（笑）。04年下半年籌備公司的時(shí)候，要為公司取個(gè)好聽好記的名字，幾個(gè)小伙伴們都覺得科貝隆這個(gè)名字不錯(cuò)，一方面聽起來(lái)洋氣不俗套，而且“科”代表科技，“貝”代表我們要把產(chǎn)品做成寶貝一樣，“隆”象征生意興隆，這難道不是一種很有內(nèi)涵很美好的寓意和期許嗎！而且其實(shí)那時(shí)德國(guó)科倍隆也并沒有進(jìn)入中國(guó)，他們是2006年才來(lái)的，之前我們對(duì)德國(guó)科倍隆并沒印象也沒感覺，所以說(shuō)我們是科倍隆的山寨是不切合實(shí)際的。
企業(yè)的發(fā)展好與壞并不是靠一個(gè)名字而決定的，是由自身內(nèi)涵和實(shí)力決定的，這方面我深有感受。我們公司在順德，大家都知道順德已經(jīng)有了巴頓菲爾辛辛那提、聯(lián)塑、顧地等擠出行業(yè)知名企業(yè)，但那和我們有關(guān)系嗎？你能拿望遠(yuǎn)鏡天天去打量他們嗎？市場(chǎng)很大，做好自己的事情就ok了，為什么非要取得山寨版的名字去傍大款去依靠別人呢！所以，我們?cè)诳蛻裟抢锝?jīng)常說(shuō)我們是在順德非常專一地做擠出機(jī)，和以上知名企業(yè)沒有任何關(guān)聯(lián)。
《塑膠工業(yè)》：最后請(qǐng)高總您暢想一下科貝隆的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。
高聰華： 科貝隆去年的銷售額接近6000萬(wàn)元，我們的短期目標(biāo)是在三年內(nèi)銷售額過億，希望PVC線槽擠出機(jī)真正做到No.1，希望團(tuán)隊(duì)能象家庭一樣具有凝聚力。公司正在推行阿米巴管理模式，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，核心是以人為本，驅(qū)動(dòng)人人成為管理者，目標(biāo)一致，把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體，并委以經(jīng)營(yíng)重任，從而培育出許多具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。
至于遠(yuǎn)期目標(biāo)，我是希望打造出一家百年企業(yè)，且只做一種有“靈魂產(chǎn)品”。
