[導(dǎo)讀] 帝達(dá)堅(jiān)持內(nèi)銷和外銷齊頭并進(jìn)的銷售策略，積極尋求各種渠道開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)，進(jìn)行海外市場(chǎng)調(diào)研，分析各個(gè)地區(qū)、國(guó)家的客戶需求，有針對(duì)性地展開(kāi)宣傳推廣，讓帝達(dá)的產(chǎn)品走出去。
帝達(dá)堅(jiān)持內(nèi)銷和外銷齊頭并進(jìn)的銷售策略，積極尋求各種渠道開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)，進(jìn)行海外市場(chǎng)調(diào)研，分析各個(gè)地區(qū)、國(guó)家的客戶需求，有針對(duì)性地展開(kāi)宣傳推廣，讓帝達(dá)的產(chǎn)品走出去。
帝達(dá)總經(jīng)理朱強(qiáng)
張家港市帝達(dá)機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱：帝達(dá)），是一家致力于片板材、噴絲地墊、高分子床墊、木塑建筑模板、打包帶、蜂窩板、玻纖、碳纖維板、流延膜等塑料擠出設(shè)備的研究、開(kāi)發(fā)與制造的專業(yè)廠商。曾榮獲江蘇民營(yíng)科技企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)，以及CE認(rèn)證、SGS檢測(cè)證書(shū)、REACH172項(xiàng)檢測(cè)證書(shū)、高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定證書(shū)、實(shí)用新型專利和發(fā)明專利等十多項(xiàng)技術(shù)證書(shū)，是江蘇省名牌企業(yè)。
總經(jīng)理朱強(qiáng)在介紹帝達(dá)公司時(shí)，向我們簡(jiǎn)述了帝達(dá)的發(fā)展歷史和目前的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。“鑒于塑膠行業(yè)良好的發(fā)展前景，帝達(dá)的兩位股東共同出資籌建了帝達(dá)，力求在塑料擠出領(lǐng)域有所作為。公司成立以來(lái)不可避免地會(huì)遇到這樣那樣的挫折和困難，比如說(shuō)在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，塑膠行業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)萎縮、銷售滯后的情況，我們公司也面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，接單量也驟降，所幸的是，隨著后來(lái)經(jīng)濟(jì)的回暖，經(jīng)過(guò)帝達(dá)所有同仁的努力，銷售訂單大大回升，截止今年9月底，我們公司已經(jīng)承攬了大大小小的生產(chǎn)線50余單。”朱總說(shuō)道。他們堅(jiān)持內(nèi)銷和外銷齊頭并進(jìn)的銷售策略，積極尋求各種渠道開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)，進(jìn)行海外市場(chǎng)調(diào)研，分析各個(gè)地區(qū)、國(guó)家的客戶需求，有針對(duì)性地展開(kāi)宣傳推廣，讓帝達(dá)的產(chǎn)品走出去，目前帝達(dá)的產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷美國(guó)、巴西、日本、馬來(lái)西亞、波蘭、俄羅斯，澳大利亞、土耳其等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
為了進(jìn)一步應(yīng)對(duì)智能制造等未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，帝達(dá)積極從產(chǎn)品研發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)兩方面加大投入力度，強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，拓展企業(yè)影響力。朱總說(shuō)：“在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們最大的優(yōu)勢(shì)就是產(chǎn)品門類多，型號(hào)全。目前，我們公司擁有七大類產(chǎn)品系列，分別是：塑料噴絲設(shè)備、塑料壓光設(shè)備、塑料發(fā)泡設(shè)備、塑料復(fù)合設(shè)備、塑料回收設(shè)備、塑料型材設(shè)備、塑料輔機(jī)配件。”朱總介紹說(shuō)，“從公司成立到現(xiàn)在，我們始終堅(jiān)持技術(shù)為上，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品，申請(qǐng)各項(xiàng)專利，努力突破難關(guān)，不斷優(yōu)化工藝，以過(guò)硬的質(zhì)量和技術(shù)保證，為廣大客戶帶來(lái)多種產(chǎn)品和服務(wù)，得到了客戶的好評(píng)。”
在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，朱總他們秉承專職專才，用人不疑，疑人不用的原則，建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，在工作中尊重管理團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)，維護(hù)公司管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)威。與此同時(shí)，他們注重培養(yǎng)骨干力量，采用多種多樣的形式加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和績(jī)效考核，形成了包括行政、營(yíng)銷、采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等系統(tǒng)化的公司團(tuán)隊(duì)。公司在完善激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分理解員工的思想、能力、個(gè)性、興趣和愛(ài)好，把人才作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)合作效益的最大化。
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