[導讀] 關于企業(yè)管理，我認為最重要的在于平衡。既要注重內(nèi)部管理，打造高效團隊，培養(yǎng)優(yōu)秀人才；又要積極開拓市場，保持企業(yè)活力。這兩
關于企業(yè)管理，我認為最重要的在于平衡。既要注重內(nèi)部管理，打造高效團隊，培養(yǎng)優(yōu)秀人才；又要積極開拓市場，保持企業(yè)活力。這兩者就像鳥的翅膀，缺一不可。
特別是在銷售方面，我深切感受到時代的變遷。傳統(tǒng)的“酒桌文化”正在被更專業(yè)、更高效的營銷方式所取代。我們不再依賴簡單的應酬交際來獲取訂單，而是通過提升產(chǎn)品品質(zhì)、完善服務體系來贏得客戶信任。因此，我認為，企業(yè)必須苦練內(nèi)功，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
在管理理念上，我始終保持著開放學習的態(tài)度。父親的管理方式給了我很大啟發(fā)，他從不固步自封，始終保持著與時俱進的進取精神。這種開放包容的思維方式，正是現(xiàn)代企業(yè)家最寶貴的品質(zhì)。同時，我也在積極學習日本和西方國家的先進管理經(jīng)驗，將精益管理、科學管理等理念融入到我們的企業(yè)管理實踐中。
作為新一代管理者，創(chuàng)新是我們的使命。光友螺桿制定了明確的年度目標，要求銷售額至少實現(xiàn)10%的增長。為實現(xiàn)這一目標，我們在多個領域進行創(chuàng)新嘗試。在營銷方面，我們積極擁抱數(shù)字化浪潮，通過抖音、TikTok等新媒體平臺拓展市場，用年輕人喜聞樂見的方式傳播品牌價值。在產(chǎn)品研發(fā)方面，我們持續(xù)加大投入，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終保持行業(yè)領先水平。一系列的創(chuàng)新舉措，讓光友螺桿在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，也獲得了新的增長動力。
去年，我們完成了占地10萬平方米的新廠房建設，標志著企業(yè)產(chǎn)能升級邁入全新階段。這座現(xiàn)代化生產(chǎn)基地配備了行業(yè)領先的自動化生產(chǎn)線和智能檢測設備，通過智能化改造使整體生產(chǎn)效率提升了30%，在產(chǎn)能上實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。與此同時，我們積極開拓全球市場布局，重點開發(fā)中東、東亞和歐洲三大戰(zhàn)略區(qū)域，通過建立本地化營銷網(wǎng)絡和售后服務體系，逐步提升國際市場份額。
面對傳統(tǒng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、利潤率持續(xù)走低的行業(yè)困境，我們深刻認識到創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的緊迫性。為此，公司持續(xù)加大研發(fā)投入，僅今年就有五款創(chuàng)新產(chǎn)品成功申請專利保護，并每年保持10余款新產(chǎn)品的市場投放節(jié)奏，通過差異化競爭開辟新賽道。創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展模式，不僅為我們創(chuàng)造了新的利潤增長點，更讓企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持領先優(yōu)勢。
回顧這段接班歷程，我深刻體會到，現(xiàn)代企業(yè)管理既需要堅守初心，又要勇于變革。父親那一代人用勤奮和汗水打下了堅實基礎，而我們這一代人則要用智慧和創(chuàng)新開拓更廣闊的未來。這條路或許充滿挑戰(zhàn)，但我相信，只有保持開放的心態(tài)，堅持學習與創(chuàng)新，才能成為一個合格的管理者、與時俱進的創(chuàng)新者，讓父輩的事業(yè)在新的時代煥發(fā)出新的光彩。
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