[導(dǎo)讀] “經(jīng)歷七年之癢，我們已經(jīng)走出了初創(chuàng)期?！苯K格雷斯機(jī)械有限公司（以下簡稱“格雷斯”）副總經(jīng)理王華表示，自2012年成立，格雷斯用了前7年的時間，建立了適應(yīng)廣大客戶的服務(wù)體系和組織架構(gòu)，逐漸形成了塑料回收業(yè)務(wù)的品牌效應(yīng)。
“經(jīng)歷七年之癢，我們已經(jīng)走出了初創(chuàng)期。”江蘇格雷斯機(jī)械有限公司（以下簡稱“格雷斯”）副總經(jīng)理王華表示，自2012年成立，格雷斯用了前7年的時間，建立了適應(yīng)廣大客戶的服務(wù)體系和組織架構(gòu)，逐漸形成了塑料回收業(yè)務(wù)的品牌效應(yīng)。
由于技術(shù)創(chuàng)新以及先進(jìn)制造工藝的不斷改進(jìn)，推動了產(chǎn)品的進(jìn)步，為了更好地發(fā)展業(yè)務(wù)，格雷斯將專注于人才團(tuán)隊建設(shè)。去年，包括技術(shù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)在內(nèi)的主要部門，分別聘請了國內(nèi)外具有相當(dāng)影響和學(xué)術(shù)地位的專家加入。充分發(fā)揮專業(yè)人才對企業(yè)規(guī)?；⒅贫然淖饔?，按照“成為全球行業(yè)頂級供應(yīng)商”的規(guī)劃思路，積極開展企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和管理體系提升行動，產(chǎn)品質(zhì)量明顯增強(qiáng)，促進(jìn)了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展和良性循環(huán)。
“在初創(chuàng)期所要做的，就是怎么樣快速發(fā)展，還能活下來。至于接下來做的事，主要有兩個方面。首先，加大產(chǎn)品輸出的規(guī)模，讓更多的客戶使用我們的設(shè)備；其次，提高設(shè)備的質(zhì)量控制和生產(chǎn)效率，為客戶提供更好的解決方案和用戶體驗。”王副總對此甚有信心，憑借多年的技術(shù)經(jīng)驗、研發(fā)能力和制造工藝，格雷斯為歐洲、東南亞、北美洲等國家和地區(qū)的客戶提供種類繁多的產(chǎn)品及服務(wù)。
明年3月份，格雷斯新工廠一期工程竣工并完成驗收，項目占地面積13500平方米，建成達(dá)產(chǎn)后預(yù)計實現(xiàn)年產(chǎn)值3億元。在此基礎(chǔ)上規(guī)劃的二期工程，將進(jìn)一步推進(jìn)結(jié)構(gòu)性的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)效益跨域式增長，為格雷斯五年內(nèi)產(chǎn)值突破5億元的目標(biāo)，提供強(qiáng)有力保障。
在產(chǎn)值實現(xiàn)突破的同時，格雷斯也將調(diào)整國內(nèi)、國外銷售占比。“目前，我們內(nèi)貿(mào)占比達(dá)到30%，相較過去占比只有10%，已經(jīng)有了明顯的提升，但這還遠(yuǎn)不夠。在公司中長期戰(zhàn)略定位及未來的發(fā)展布局中，我們計劃內(nèi)貿(mào)和外銷各占一半。”王副總說。
為此，在緊跟構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的大機(jī)遇，和“雙碳”目標(biāo)大戰(zhàn)略下，格雷斯將加大研發(fā)力度，整合國內(nèi)市場創(chuàng)新優(yōu)勢資源，探索適合國內(nèi)市場的新產(chǎn)品，和擴(kuò)大市場份額的可能性。
“我們在圍繞行業(yè)發(fā)展趨勢和應(yīng)用市場需求的同時，將不斷加強(qiáng)競爭力，通過和客戶的接觸，永遠(yuǎn)站在客戶角度審視問題，通過密切的合作，產(chǎn)品不斷推陳出新。我們追求用專業(yè)產(chǎn)品，豐富的行業(yè)經(jīng)驗，在所有產(chǎn)品的設(shè)計和制造上，都契合實際需求，聚焦客戶普遍關(guān)心的問題。”王副總稱。
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