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振發(fā):以飽滿的精神擁抱工作
  瀏覽次數(shù):8854  發(fā)布時間:2021年09月08日 10:05:33
[導讀] “下半年以來國內(nèi)PVC市場價格持續(xù)探漲,創(chuàng)三年新高。這給我們的成本帶來了極大的壓力,也讓客戶采購的成本隨之增加。該如何降低成本,讓利給客戶成了我們現(xiàn)在思考的難題。” 中山市小欖鎮(zhèn)振發(fā)包裝材料廠(以下簡稱“振發(fā)”)總經(jīng)理蔡發(fā)明近期犯了難。

采訪日期:2020年11月12日
采訪公司:中山市小欖鎮(zhèn)振發(fā)包裝材料廠
采訪對象:總經(jīng)理蔡發(fā)明
使用設備:路科吸塑機;宏剛截斷機
主要產(chǎn)品:五金、電子配件

“下半年以來國內(nèi)PVC市場價格持續(xù)探漲,創(chuàng)三年新高。這給我們的成本帶來了極大的壓力,也讓客戶采購的成本隨之增加。該如何降低成本,讓利給客戶成了我們現(xiàn)在思考的難題。” 中山市小欖鎮(zhèn)振發(fā)包裝材料廠(以下簡稱“振發(fā)”)總經(jīng)理蔡發(fā)明近期犯了難。

中山市小欖鎮(zhèn)振發(fā)包裝材料廠
 
作為一家主營五金、電子配件為主的吸塑包裝企業(yè),如果只是一味的將重點放在采購生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設備價格之上,將存在很大的局限性。蔡總深知現(xiàn)代管理已擴大到很多范圍,人力資源成本,營銷、管理成本,資金占用成本,產(chǎn)品質(zhì)量成本,生產(chǎn)等待成本等都是不可忽視的點。因此,為了保障精益生產(chǎn),蔡總帶領振發(fā)建立成本控制體制,細分成本,從源頭抓起,再落實到每個人,這樣就能最大限度把成本控制好。

眼看著成本管理體系已經(jīng)初見成效。蔡總又開始下他的第二步“棋”——拼銷量。怎么拼?他已經(jīng)不甘于被動的等待,加之今年疫情的影響,讓他開始轉(zhuǎn)變思維模式,變被動為主動,將線下營銷轉(zhuǎn)為“線上+線下”相結(jié)合的策略。

“雖然線上的銷量并不是很多,很多客戶還是希望通過面對面溝通,看看產(chǎn)品的質(zhì)量再下單,但是我們勇于嘗試,為自己爭取了多種機會,引導客戶到工廠進行實地考察,幫助我們拓寬了不少客源。”

目前工廠每天生產(chǎn)12小時,訂單量逐漸增多,工人們也漸漸忙了起來,這對蔡總來說是件十分值得欣慰的事。他由衷地希望,在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)的同時,能給予員工充分的發(fā)展空間和休息時間,大家一起齊心協(xié)力,以最飽滿的熱情將工作做到最好。