采訪日期：2021年5月17日
采訪公司：中山市鑫望照明有限公司
采訪對(duì)象：總經(jīng)理張吉光
使用設(shè)備：震德、捷霸注塑機(jī)
主要產(chǎn)品：燈用電器件及其他照明器具、五金制品（不含電鍍）、驅(qū)動(dòng)電源、電子元件
“震雄、捷霸注塑機(jī)穩(wěn)定，品質(zhì)卓越，性價(jià)比高。對(duì)比市場(chǎng)上的注塑機(jī)，能耗更低。在生產(chǎn)上操作方便，機(jī)器達(dá)到前所未見(jiàn)的響應(yīng)靈敏度，完全支持工業(yè) 4.0 聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字化生產(chǎn)管理作業(yè)。”當(dāng)我們走進(jìn)中山市鑫望照明有限公司（以下簡(jiǎn)稱“鑫望”），總經(jīng)理張吉光發(fā)出贊嘆。
鑫望公司成立于2014年，是一家年僅“7歲”的年輕企業(yè)，公司現(xiàn)有20多名員工。采用2班倒的生產(chǎn)模式。主要生產(chǎn)、加工照明燈具、燈用電器附件及其他照明器具、五金制品（不含電鍍）、驅(qū)動(dòng)電源、電子元件。在珠三角市場(chǎng)從一個(gè)默默無(wú)聞的企業(yè)到頗具規(guī)模，總經(jīng)理張吉光用“調(diào)整”二字來(lái)總結(jié)這幾年的心得。
中山市鑫望照明有限公司使用震雄注塑機(jī)生產(chǎn)
“調(diào)整”即應(yīng)對(duì)緊急情況的瞬時(shí)反應(yīng)。2020年雖然已經(jīng)過(guò)去，但是新冠疫情帶給我們的影響卻依舊沒(méi)有消退。在這一年，張總一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)，第一時(shí)間組織員工合理分工，完成手頭的訂單。在下半年，公司開(kāi)始恢復(fù)，彌補(bǔ)了上半年的空缺，打了一場(chǎng)漂亮的勝仗。正如張總說(shuō)的那樣：“必須堅(jiān)持斗爭(zhēng)精神，越是艱險(xiǎn)越要向前。”
張總深知，新冠疫情的突襲是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，趁著這段時(shí)間，公司不斷調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，根據(jù)工作的效率協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理幅度，有利于實(shí)現(xiàn)高效的組織效率。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)定決策鏈條長(zhǎng)度，對(duì)架構(gòu)中不同人員進(jìn)行明確的權(quán)責(zé)劃分，提升決策效率，促進(jìn)高效的運(yùn)行。
“近期，原材料價(jià)格猛漲，給我們帶來(lái)了很大的壓力。但我們絕不能在產(chǎn)品上有絲毫馬虎，只有通過(guò)消除企業(yè)內(nèi)部的成本因素來(lái)控制成本，如：人、才、物的浪費(fèi)，從根本上實(shí)現(xiàn)‘堤內(nèi)損失，堤外補(bǔ)’。建立一個(gè)行之有效的成本管理體系，讓企業(yè)終生受益。”
扎根中高端市場(chǎng) ...
拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域 ...
深挖海外市場(chǎng)需求 ...
突破“卡脖子”技...
