采訪日期：2020年7月24日
采訪公司：鴻潤(rùn)達(dá)吸塑廠
采訪對(duì)象：黎總經(jīng)理
使用設(shè)備：昌南電業(yè)吸塑機(jī)；截?cái)鄼C(jī)；折邊機(jī)
主要產(chǎn)品：吸塑包裝盒
為了控制疫情，人類史上難得的一次幾乎全體進(jìn)入潛伏模式：工廠被迫放假，大家的生活需求被壓縮，前期僅需要基本生活物資來(lái)維系生活，對(duì)于其他非必要產(chǎn)品，自然需求沒(méi)有那么大，因此很大一部分物資需求，暫時(shí)被壓制了，一部分訂單呈現(xiàn)減少的趨勢(shì)。
為了積極“自救”，在疫情之下獲得新生。鴻潤(rùn)達(dá)吸塑廠黎總經(jīng)理提前謀劃，積極布局?，F(xiàn)公司已擁有一支高素質(zhì)，高效率的管理隊(duì)伍，在同行業(yè)里面，已具備較高的研發(fā)、生產(chǎn)能力。
黎總表示，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)非常激烈，而且國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)有很多不同的特點(diǎn)，例如經(jīng)營(yíng)模式、銷售渠道、結(jié)算方式等都不盡相同。不過(guò)，隨著近年來(lái)中國(guó)消費(fèi)能力的增強(qiáng)，這些差異正在逐漸抹平。
疫情之下，如果只是一味的采用線下銷售的模式，未免太過(guò)單調(diào)。對(duì)此，鴻潤(rùn)達(dá)也在積極學(xué)習(xí)線上營(yíng)銷知識(shí)，包括直播“帶貨”、嘗試在電商、社交平臺(tái)上銷售等模式。在黎總看來(lái)，這或許是公司沖出重圍的新機(jī)會(huì)。
鴻潤(rùn)達(dá)吸塑廠-設(shè)備
走進(jìn)廠房，工人在操作吸塑機(jī)，然后把產(chǎn)品液壓截?cái)?，放在產(chǎn)品區(qū)，一套流利的程序下來(lái)，也讓我們見(jiàn)識(shí)到了鴻潤(rùn)達(dá)公司的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幨伦黠L(fēng)。工人們表示，經(jīng)過(guò)前幾個(gè)月的抗戰(zhàn)，這兩個(gè)月的生意逐漸恢復(fù)，公司還同步承接開(kāi)模業(yè)務(wù)，最近接收了不少來(lái)自中山和江門的訂單，產(chǎn)品的反響十分不錯(cuò)。
與此同時(shí)，鴻潤(rùn)達(dá)還注重客戶的服務(wù)體驗(yàn)，專注于客戶的成功。通過(guò)完善的企業(yè)管理，在質(zhì)量及服務(wù)方面滿足或超越客戶的期望要求，可確保產(chǎn)品的品質(zhì)和交貨期。以“質(zhì)量求生存、信譽(yù)為根本”的原則贏得市場(chǎng)。
扎根中高端市場(chǎng) ...
拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域 ...
深挖海外市場(chǎng)需求 ...
突破“卡脖子”技...
