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閱讀量:63333發(fā)布時間:2020年10月10日 16:39:31

從探索到挑戰(zhàn) 廣州聯(lián)冠專注粉碎、回收設(shè)備

 如同12年前“舊版限塑令”誕生時不止帶來生活方式改變一樣,隨著禁塑限塑的時間表和操作路徑愈發(fā)清晰,將“倒逼”整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重塑,其中回收行業(yè)會再次發(fā)生革命性的變化。

廣州市聯(lián)冠機械有限公司(以下簡稱“聯(lián)冠”)的回收設(shè)備如何創(chuàng)造更多價值?對于聯(lián)冠總經(jīng)理張雷來說,這是最近常被問到的問題。畢竟回收是一個“變廢為寶”的熱點行業(yè),同時也是技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)。

聯(lián)冠自2003年成立時,在單軸破碎機研發(fā)上率先取得了一些技術(shù)突破,之后一直在擅長的領(lǐng)域做到極致,即使面對各種全新挑戰(zhàn),依然從容面對。

“很簡單,適用于各種材質(zhì)的處理,降低維護成本和噪音污染,提高生產(chǎn)效率。”張雷回答。

做自己擅長的東西
2004年,聯(lián)冠成功申請廢料回收設(shè)備專利,開創(chuàng)了擁有自主技術(shù)產(chǎn)權(quán)的局面。第二年,公司就獲得了歐盟CE安全認(rèn)證。截至目前,聯(lián)冠已獲得了13個國家發(fā)明專利,8個外觀設(shè)計專利,40多個實用新型專利。

至此,聯(lián)冠左手抓技術(shù)提升、擴大生產(chǎn),右手抓經(jīng)營銷售,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套領(lǐng)域,開啟快速發(fā)展的時期。從踏進大門的那一刻起,張雷就勵志要用一流的技術(shù)撬動市場,如何做到這一點?他認(rèn)為,首先要建立信任。

事實上,聯(lián)冠一開始決定專做破碎,也是為了取得信任。“要把一個機器做到極致,不花點心思怎么行。那時候我們集中力量研發(fā)了一款針對碎PET、PP瓶的新式破碎機,從開始的200千克做到2噸,瓶片利用率基本達到95%。后來市場的反饋也充分表明了各界對聯(lián)冠專業(yè)做破碎的贊許和期望。”

在單軸破碎機的基礎(chǔ)上,聯(lián)冠又開發(fā)了雙軸、四軸機。張雷認(rèn)為,破碎機雖然門檻比較低,但是能同時做到高效、節(jié)能、穩(wěn)定、安全等企業(yè)并不多。聯(lián)冠注重生產(chǎn)過程中防護和安全性能,對產(chǎn)生的粉塵獨立排氣,裝有易燃?xì)怏w探測儀,人性化設(shè)計和自動化控制,保障人員安全。“破碎機不是把物料丟進去就完事了,處理效果不談,高速遠(yuǎn)轉(zhuǎn)的機器安全性能也是關(guān)鍵。”

這個時期恰逢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折點,國家對塑料回收越來越重視。踩在行業(yè)升級點的聯(lián)冠,經(jīng)過17年的發(fā)展,在回收領(lǐng)域走在了前列。

核心技術(shù)是競爭的關(guān)鍵
“在國內(nèi)我們應(yīng)該是第一梯隊,算是沒有掉隊吧。”張雷面對我們有些謙虛。其實,聯(lián)冠無論是技術(shù)實力,還是研發(fā)投入比例,都已經(jīng)處于回收行業(yè)領(lǐng)先水平,其單軸高速機最大處理量超過10噸/小時,具有經(jīng)濟、實用性強,操作簡單,使用壽命長等優(yōu)勢。

聯(lián)冠設(shè)備遠(yuǎn)銷海外90多個國家和地區(qū),并成功進入主要發(fā)達國家和新興市場國家市場,這背后是質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品及核心技術(shù)優(yōu)勢。例如,聯(lián)冠單軸高速撕碎機在設(shè)計的時候可滿足各種行業(yè)的廢料回收要求,只要根據(jù)物料進料大小、產(chǎn)量以及最終產(chǎn)品的出料尺寸等調(diào)整配置,即可回收多種材料。目前,該機在韓國市場占有率超過70%。

2011年,聯(lián)冠推出廢舊冰箱和廢舊汽車回收線,開始布局個別領(lǐng)域的整體回收方案。“早在2005年,我們就開始一些生產(chǎn)線的嘗試,比如薄膜清洗、破碎和分選,進行了一些項目的立項和投入。”而隨著越來越多專用生產(chǎn)線的試制成功,聯(lián)冠也逐漸成為國內(nèi)回收設(shè)備的標(biāo)桿企業(yè)。

對于此次產(chǎn)業(yè)升級,張雷認(rèn)為企業(yè)要按照客戶的實際需求提供個性化服務(wù),因此定制了一體化的塑料破碎與清洗方案。整條生產(chǎn)線從廢料到成品,具有操作簡易,效率高、環(huán)保、節(jié)能等特點,可根據(jù)用戶的需求定制產(chǎn)量在300-2000千克/小時的最優(yōu)方案。

生產(chǎn)線的核心
事實上,回收料的優(yōu)劣取決于分選效果,是對塑料破碎料中雜質(zhì)的剔除。而分選效果受制于粉碎處理,所以破碎是個很重要的過程。

聯(lián)冠破碎機主要性能相同,但會根據(jù)所需處理物料的不同,切換合適內(nèi)置。例如重型破碎機,采用鋸齒形厚重刀體,動、定刀體之間有剪切、搓揉的功能,可以很好地實現(xiàn)物料破碎和剝離。

經(jīng)過破碎得到的物料顆粒,先采用氣流分選出雜質(zhì),再通過渦流散料進一步摩擦、搓揉徹底分離后,最后經(jīng)過重力和靜電分選。整個過程物料、粉塵及排氣分別進行,獨立抽風(fēng)系統(tǒng),有利于環(huán)保和生產(chǎn)安全。另外,生產(chǎn)線可按客戶要求實現(xiàn)遠(yuǎn)程實時監(jiān)控,方便客戶更好使用、維護設(shè)備。

尋找新的增量
一季度,受疫情影響,聯(lián)冠新訂單增長乏力,而轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在二季度。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)冠上半年出貨量增長15%。進入8月份,訂單上漲明顯,目前生產(chǎn)訂單已排到年底,按照推算今年全年出貨量將高于去年。

增量來源于多個原因,其中隨著政府對生產(chǎn)規(guī)范化的要求越來越高,反饋到設(shè)備上,專用機的需求快速上漲。“單一功能的機器具備各種可能性,針對不同的物料,進行專業(yè)化生產(chǎn),也容易做到極致。”在張雷看來,要一臺設(shè)備什么都能做,又要什么都做好,是不現(xiàn)實的。

張雷形容就像一把鑰匙只能開一把鎖。比如,聯(lián)冠PET瓶破碎清洗回收線是用于廢舊PET瓶的破碎、清洗、瓶蓋標(biāo)簽分離、干燥、包裝的設(shè)備,是專門為回收各種類型的PET瓶而設(shè)計的。

該生產(chǎn)線主要由撕碎機/破碎機、螺旋上料機、預(yù)洗機、脫標(biāo)簽機、立式脫水機等設(shè)備組成,整套設(shè)備自動化程度高,能耗低,效率高,清洗干凈,產(chǎn)量達到300-2000千克/小時,有效地把廢舊PET瓶變成可再利用的PET原料。

模塊化解決占地面積
怎么樣同時解決專用機與占地面積的需求?這看起來曾是一對矛盾,設(shè)備提倡專機專用,意味著要有更大廠房,而這與企業(yè)不斷減少生產(chǎn)成本的意愿相背離。

張雷想到的解決方案是模塊化,也就是將回收線各輔機和部件按照物料需要進行拼接。例如日常生活垃圾處理,在處理量相同的情況下,所用到輸送帶、撕碎機、分揀機都是一樣的。為此就節(jié)省了很大一部分占地面積,但也對企業(yè)的生產(chǎn)提出標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

同樣,他也會盡量減少非標(biāo)訂單,從機器性能考慮,非標(biāo)訂單往往很難符合聯(lián)冠機器的專業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)。“我們內(nèi)部也對這些物料進行一些標(biāo)準(zhǔn)化和針對性。比如說是做PT瓶,我們只是在產(chǎn)量上進行一些機械劃分,從500千克到1噸甚至是3噸,結(jié)構(gòu)是一樣的,只是根據(jù)產(chǎn)量的不同,會采用不同型號的機器。在設(shè)計上面雖然不是簡單的增加,最起碼是在我們可控的范圍內(nèi)。”

可見,模塊化生產(chǎn)線具有布置靈活、擴展性好的特點,模塊機節(jié)省投資,安裝簡單易行,高效節(jié)能,性能優(yōu)異、穩(wěn)定,可組建智能化控制,使操作簡便,維護方便,可分級啟動,運行安全。

兩個關(guān)鍵詞
大家都可以看到回收行業(yè)趨勢,現(xiàn)在各企業(yè)拼的就是在技術(shù)上率先拉開差距,從而獲得全面的優(yōu)勢。

張雷透露,接下來聯(lián)冠將圍繞固廢處理設(shè)備開展研發(fā)升級,他提到“專業(yè)化”和“精準(zhǔn)處理”兩個關(guān)鍵詞。將以現(xiàn)有的產(chǎn)品系列為基礎(chǔ),讓設(shè)備更適應(yīng)市場需求,做到精干高效的同時,包括空氣、水、噪音都要符合國標(biāo)甚至達到歐美標(biāo)準(zhǔn)。

無論外部環(huán)境如何變化,既要充分挖掘國內(nèi)市場潛力,也要更大海外市場的推廣力度,實現(xiàn)高端設(shè)備走出去的目標(biāo)。聯(lián)冠戰(zhàn)略規(guī)劃方向主要是兩點,一是平衡產(chǎn)品的品質(zhì),二是適應(yīng)市場的需求。“坦白的講,今年的結(jié)構(gòu)正好和去年互換了一下,去年出口占60%,內(nèi)銷占40%,而今年形勢翻轉(zhuǎn),國內(nèi)市場占大部分。我們也是根據(jù)大環(huán)境的影響,實時調(diào)整了一下思路。”

“國內(nèi)市場也好,海外也好,都是做同樣的一件事。它像是一個窗戶,你打開窗戶都可能看到一片森林。”張雷說。
 
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