[導(dǎo)讀] 有了精細(xì)化、規(guī)范化的管理制度自然就使得精宏的生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展也逐步擴(kuò)大，成為舟山螺桿行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)。
浙江精宏機(jī)械有限公司（以下簡稱：精宏機(jī)械）是一家致力于塑料機(jī)械設(shè)備專用螺桿機(jī)筒研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的專業(yè)制造供應(yīng)商，產(chǎn)品涵蓋：PE管材擠出高速高效螺桿機(jī)筒（D:45-150 mmL/D:30-40）、PTA無開裂不脫落超耐磨雙金屬注塑/擠出類單螺桿機(jī)筒、擠出段整體合金超耐磨錐雙/平雙螺桿機(jī)筒、氮化螺桿機(jī)筒、橡膠冷喂料銷釘式螺桿機(jī)筒及附件等。公司擁有完整的機(jī)加工裝備生產(chǎn)線、熱處理氮化爐及調(diào)質(zhì)爐、雙金屬焙燒爐、噴焊熱加工設(shè)備及完善的檢測設(shè)施，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷德國、西班牙、印度尼西亞、泰國、馬來西亞、哥倫比亞、臺灣、香港等國家和地區(qū)。
精宏副總經(jīng)理許雄斌
對于精宏近30年來的發(fā)展，副總經(jīng)理許雄斌認(rèn)為人員的管理對一個公司來說至關(guān)重要。“對公司的管理我們非常重視，公司從創(chuàng)立到逐漸發(fā)展壯大，每一個階段我們的管理方式都不一樣。”許副總講道，“以前我們是沒有管理制度的，屬于人管人的模式，只要能夠完成生產(chǎn)就行。但是人管人容易出現(xiàn)很多問題，給公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶來許多不穩(wěn)定因素，所以我們開始制定制度，利用制度來規(guī)范生產(chǎn)，向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展靠攏。”據(jù)許副總介紹，他們公司的制度已經(jīng)比較完善，崗位考核制、獎罰制和總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主任、技術(shù)部、儲運(yùn)部等制度、崗位和部門的設(shè)立使得公司逐漸規(guī)范起來，各項(xiàng)事務(wù)的運(yùn)作也更加條理化、精細(xì)化。“最開始定制度的時候，我們很擔(dān)心員工能不能接受，因?yàn)樵谥凵酱蟛糠制髽I(yè)的老板都是身兼多職，老板自己管生產(chǎn)、跑業(yè)務(wù)、發(fā)工資，員工都直接接受老板的管理。他們認(rèn)為行政辦公室不參與生產(chǎn)，不僅不能為公司帶來收入，還會增加公司的成本負(fù)擔(dān)，所以不設(shè)置辦公管理制度，沒有固定的辦公人員。由于這種傳統(tǒng)模式在舟山是常態(tài)，所以我們擔(dān)心員工們面對獎罰，特別是懲罰不愿接受管理。但是真正實(shí)施起來，我們發(fā)現(xiàn)員工們還是很認(rèn)可這種管理模式的，當(dāng)然，這也得益于領(lǐng)導(dǎo)層身先力行的模范作用。”
有了精細(xì)化、規(guī)范化的管理制度自然就使得精宏的生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展也逐步擴(kuò)大，成為舟山螺桿行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)。而面對今年的環(huán)保檢查，精宏的表現(xiàn)更加不俗。“為了符合環(huán)保生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，我們提前就做好了準(zhǔn)備，而不是等到環(huán)保檢查的時候才行動。就螺桿企業(yè)來說，拋光車間、電鍍車間等是主要的污染區(qū)域。我們?nèi)ツ昃屯瓿闪藪伖廛囬g的整改，整個車間經(jīng)歷了從污塵利用風(fēng)機(jī)排除到戶外，到污塵車間內(nèi)的地槽收集，再到車間內(nèi)安裝水箱實(shí)施噴凝處理，把飛塵凝成固體收集的三個階段，環(huán)保部門對我們的改進(jìn)措施很認(rèn)可，評價也很高。”許副總說道。在電鍍加工方面，他們直接采用了外包的辦法，考察合格的電鍍廠家，通過合作完成螺桿的精加工。許副總認(rèn)為，精宏的現(xiàn)代化管理和高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)還不完善，對于精宏未來的進(jìn)一步提升和擴(kuò)大來說，他們還在路上。
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