[導(dǎo)讀] 臺塑集團（以下簡稱：臺塑）是王永慶與王永在兩兄弟于1954年建立的臺灣最大的民營制造業(yè)集團之一。經(jīng)營范圍包括煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導(dǎo)體、汽車、發(fā)電、機械、運輸、生物科技、教育與醫(yī)療事業(yè)等。尤其是在石化工業(yè)領(lǐng)域，建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工制造到成品油零售等一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，是臺灣獨一無二的企業(yè)集團。目前集團下轄眾多公司，員工總數(shù)超過7萬，資產(chǎn)總額達1.5萬億新臺幣。臺塑集團王永慶身為臺塑集團創(chuàng)辦人，王永慶是臺灣著名的企業(yè)家，在臺灣被稱為經(jīng)營之神。他9歲便開始幫助
臺塑集團（以下簡稱：臺塑）是王永慶與王永在兩兄弟于1954年建立的臺灣最大的民營制造業(yè)集團之一。經(jīng)營范圍包括煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導(dǎo)體、汽車、發(fā)電、機械、運輸、生物科技、教育與醫(yī)療事業(yè)等。尤其是在石化工業(yè)領(lǐng)域，建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工制造到成品油零售等一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，是臺灣獨一無二的企業(yè)集團。目前集團下轄眾多公司，員工總數(shù)超過7萬，資產(chǎn)總額達1.5萬億新臺幣。
臺塑集團王永慶
身為臺塑集團創(chuàng)辦人，王永慶是臺灣著名的企業(yè)家，在臺灣被稱為“經(jīng)營之神”。他9歲便開始幫助母親分擔生活的重擔，16歲開米店自己當老板，雖然競爭壓力大，但他卻展現(xiàn)出了超強的營銷能力，不僅挨家挨戶上門推銷自己的大米，而且還免費給居民掏陳米、洗米缸，在維系客戶關(guān)系上逐漸占了上風。幾年下來，王永慶完成了個人資本的原始積累，他抓住時機做木材生意，獲利頗豐。50年代初，王永慶不顧他人的反對和嘲諷，主動投身塑膠業(yè)。通過向?qū)＜?、學者討教，拜訪有經(jīng)驗的實業(yè)家，他還對市場情況做了深入細致的調(diào)查，創(chuàng)辦了臺灣第一家塑膠公司。后來，他又投資成立了南亞塑膠產(chǎn)品加工廠，直接將一部分塑膠原料生產(chǎn)為制品供應(yīng)市場。兩家公司雙雙獲利，發(fā)展勢頭旺盛，其中塑膠粉的產(chǎn)量持續(xù)上升，從最初的年產(chǎn)1200噸，發(fā)展到現(xiàn)在100萬噸，從而使臺塑成了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產(chǎn)企業(yè)。從名不經(jīng)傳的小老板到塑膠行業(yè)大王，王永慶憑著務(wù)本精神、瘦鵝理論和刨根問底、吃苦耐勞的毅力一舉成為龍頭老大。
隨著大陸改革開放政策的持續(xù)推進，王永慶看到了廣闊的市場，大力開發(fā)大陸市場，并著手全球布局。自90年代臺塑進駐大陸市場以來，先后在廈門、廣州、惠州、寧波、昆山、南通、重慶等地開設(shè)了30個工廠，在美國、印尼等國家和地區(qū)建立中國眾多子公司和事業(yè)部，構(gòu)建全球物流轉(zhuǎn)運體系，把臺塑推進到世界化工工業(yè)的前50名。臺塑能取得如此輝煌的成就，與王永慶善于用人是分不開的。經(jīng)過多年的管理實踐，他創(chuàng)造出一套科學用人之道，其中最為精辟的是“壓力管理”和“獎勵管理”兩套方法。就“壓力管理”來說，王永慶堅持“一勤天下無難事”的理念，他認為承受適度的壓力，甚至主動迎接挑戰(zhàn)，更能充分體現(xiàn)出一個人的旺盛生命力，因此無論對人還是對己，王永慶都提倡嚴格要求，僅他自己每周都要工作100個小時以上，整個龐大的企業(yè)都在他的掌握之中，對企業(yè)運作的每一個細節(jié)也都了如指掌。
除了掌舵臺塑的方向，追求最大收益的同時，王永慶還不忘回饋社會，積極投身公益事業(yè)。他投入了六億元，成立王長庚公益信托，并先后在大陸各地援建1萬所小學，捐贈3700余萬元投入殘疾人事業(yè)，彌留之際還支援四川災(zāi)區(qū)1億元，創(chuàng)下臺灣企業(yè)捐款之最，充分體現(xiàn)了“同胞愛、手足情”。
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