博創(chuàng)智能裝備股份有限公司董事長 朱康建
言未行,身已動。在“中國制造2025”的呼聲之下,博創(chuàng)早已悄然行動,五年前博創(chuàng)就開始生產(chǎn)智能系統(tǒng),并率先在行業(yè)內(nèi)利用精益生產(chǎn)和信息化手段實(shí)現(xiàn)工業(yè)工程IE與信息技術(shù)IT的完美融合,踏出智能制造第一步。但是朱康建深知,智能制造不能單靠某個(gè)人,某家企業(yè)去實(shí)現(xiàn),它更是涉及整個(gè)國家的戰(zhàn)略布局,波及各行各業(yè)的求新求變。而強(qiáng)烈的社會責(zé)任意識、行業(yè)奉獻(xiàn)意識,促使博創(chuàng)從自身所處的注塑行業(yè)做起,在全國舉辦注塑工業(yè)4.0巡講,將智能制造觀念潤物細(xì)無聲地投放在每個(gè)人的心間,號召大家一起來行動。
在轉(zhuǎn)型升級步履維艱、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景之下,行業(yè)迫切需要新的活泉來滋長。但是大多數(shù)企業(yè)卻囿于自己的小格局中,盲目掙扎卻怎么也跳脫不出束縛自身的漁網(wǎng)。朱康建對此說的話振聾發(fā)聵:路是人走出來的!必須解放思想,解放自己。也正如笛福所說,害怕危險(xiǎn)的心理比危險(xiǎn)本身還要可怕一萬倍。一定要把握主動權(quán),放下一切思想負(fù)擔(dān),丟棄一切刻板成見,有迎難而上、面對未知的勇氣魄力。尤其,在企業(yè)不轉(zhuǎn)型升級就只能等死的時(shí)代背景之下,沒有剔骨療傷的決斷,就難以迎來自己的破繭重生。
企業(yè)發(fā)展,人才先行。智能制造更是需要人才。朱康建放眼全球,尋求戰(zhàn)略合作伙伴,尋找精英人才,希望打造一支國際化的人才隊(duì)伍,并人盡其才,讓各種前沿思想在博創(chuàng)激蕩飛揚(yáng),不斷碰撞出最美的思想火花。同時(shí)朱康建表示,要借勢、借力,將全世界可以利用的資源,包括廣東的智能專業(yè)化一起聚焦再聚焦,打造智能制造的堅(jiān)固堡壘。
據(jù)悉,今年博創(chuàng)的整體銷售額基本與去年持平,其中有約40%的銷售來自海外。朱康建認(rèn)為,明年將仍是艱難的一年,博創(chuàng)會進(jìn)一步在全球推廣業(yè)務(wù),但是暫時(shí)不會考慮在國外購地建廠。“每家企業(yè)有每家企業(yè)的戰(zhàn)略,我們現(xiàn)在并不是要拼命去擴(kuò)張,更多的是要通過精益生產(chǎn)、智能制造降低成本,提高人均產(chǎn)值效率,把產(chǎn)品做精,做長久。”朱康建如是說。另外,博創(chuàng)還將加強(qiáng)廣州制造基地、研發(fā)基地的建設(shè)與人員培訓(xùn)。
回顧2015年,王新貴最深的感受是雖然塑料行業(yè)如塑料助劑方面都有很多新型產(chǎn)品推出,這些新產(chǎn)品增強(qiáng)了塑料的使用性能。但是在生產(chǎn)方面,很多生產(chǎn)企業(yè)還是受制于擠出機(jī)的核心部件的耐磨性能差,經(jīng)常停機(jī)維修的煩惱。他說,“希望在2016年里我們能夠幫助更多的企業(yè)解決此問題”。
王新貴也認(rèn)為2016年將是制造企業(yè)非常難熬的一年,經(jīng)濟(jì)大環(huán)境仍會保持冷淡。為了應(yīng)對這種市場局面,艾盾將加強(qiáng)市場推廣與市場銷售,在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本,幫助客戶加強(qiáng)在終端用戶中的影響力,讓艾盾實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。據(jù)王新貴介紹,2016年艾盾除了參加行業(yè)的國內(nèi)展會及專業(yè)技術(shù)研討會外,還申請并參加了國外知名度較高的行業(yè)展覽會,以加強(qiáng)國外市場的銷售和推廣。