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大禹引進(jìn)顧問(wèn)初見(jiàn)成效
  瀏覽次數(shù)：1743  發(fā)布時(shí)間：2017年05月03日 17:30:39
[導(dǎo)讀] 杭州大禹機(jī)械有限公司于2017年初開始，聘請(qǐng)日本住友董事清家康彥、前住友注塑機(jī)總經(jīng)理森田博兩位重量級(jí)行業(yè)前輩擔(dān)任公司顧問(wèn)，在兩位顧問(wèn)的第一季度的精心輔導(dǎo)下，初見(jiàn)成效。
杭州大禹機(jī)械有限公司于2017年初開始，聘請(qǐng)日本住友董事清家康彥、前住友注塑機(jī)總經(jīng)理森田博兩位重量級(jí)行業(yè)前輩擔(dān)任公司顧問(wèn)，在兩位顧問(wèn)的第一季度的精心輔導(dǎo)下，初見(jiàn)成效。

 
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兩位顧問(wèn)反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在QCD的水平上，由此核心展開公司的管理改善項(xiàng)目，并制定階段性目標(biāo)。

 
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日本式管理非常注重現(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)過(guò)輔導(dǎo)，大禹對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境予以調(diào)整改善，進(jìn)行全面重新分區(qū)標(biāo)識(shí)、看板建立。
 
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對(duì)于公司的供應(yīng)鏈改善，兩位顧問(wèn)不留余力，將日本管理應(yīng)用于大禹，修繕大禹公司管理流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化，建立供應(yīng)商培養(yǎng)、考核方案，提升公司交付、品質(zhì)管控能力。

 
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 經(jīng)過(guò)輔導(dǎo)，大禹內(nèi)部管理逐漸流暢，交付能力日益提升?；诖笥砉驹谳o導(dǎo)過(guò)程中的配合及快速響應(yīng)，兩位顧問(wèn)對(duì)于大禹給出充分的肯定，也對(duì)大禹未來(lái)充滿信心，表示盡所有努力，協(xié)助大禹提升到一流制造企業(yè)。