“作為一個(gè)必需品，家電產(chǎn)品有著穩(wěn)定的需求，家電行業(yè)的淡旺季也相對(duì)平均，整體保持逐年增長的態(tài)勢(shì)。”中山力勁機(jī)械有限公司（以下簡稱“中山力勁”）執(zhí)行董事兼總經(jīng)理謝小斯一語中的。
顯然，謝總更能洞察家電行業(yè)的發(fā)展。多年來，中山力勁除了提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)外，還在全方位布局，加快智能化、數(shù)字化的全局改造；另一方面，為迎合消費(fèi)風(fēng)向，中山力勁以“專機(jī)專用”的方式迅速進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)，在確保核心競(jìng)爭力的基礎(chǔ)上，實(shí)施多元化戰(zhàn)略。
中山力勁密切關(guān)注行業(yè)最新技術(shù)，不斷加強(qiáng)前瞻性技術(shù)研究，已在碳纖維、微發(fā)泡技術(shù)上進(jìn)行研發(fā)、布局，并取得獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)。這里既有大時(shí)代下家電、新能源汽車的持續(xù)興起，也有中山力勁在質(zhì)量、服務(wù)、供應(yīng)鏈等各方面的不懈精進(jìn)。
謝總認(rèn)為，接下來中山力勁面臨的挑戰(zhàn)，是如何鞏固優(yōu)勢(shì)。
競(jìng)爭與合作關(guān)系
“大家電行業(yè)雖有受到國際環(huán)境和房地產(chǎn)行業(yè)的影響，但其發(fā)展一直是較為平穩(wěn)，且出口韌性對(duì)整體發(fā)展有一定支撐。”謝總表示，大家電有集成化、智能化的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也開始關(guān)注材料的可回收和環(huán)保的要求。
在生產(chǎn)上，大、小家電行業(yè)均具有集中程度高，生產(chǎn)向著節(jié)能少人化發(fā)展，產(chǎn)品向復(fù)合材料發(fā)展的產(chǎn)業(yè)共性。中山力勁地處家電產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域，緊跟客戶生產(chǎn)需求推出三款主力機(jī)型：
第一款，中山力勁的主力機(jī)型是第三代伺服節(jié)能注塑機(jī)PotenzaIII系列。特定的熔膠筒滿足家電產(chǎn)品對(duì)外觀混色要求，容模量和開模行程加大，滿足模具多樣化和往深腔發(fā)展的需求。經(jīng)過多年的市場(chǎng)沉淀和產(chǎn)品不斷的優(yōu)化，這款機(jī)型的穩(wěn)定性已經(jīng)得到客戶的認(rèn)可，成為眾多家電企業(yè)的首選。
“家電生產(chǎn)最主要的是外觀，對(duì)混色就有很高的要求，既干凈又清晰。這不是難點(diǎn)，難的是混色效果好的同時(shí)，機(jī)器的生產(chǎn)效率還要高，就對(duì)機(jī)器、模具、材料三個(gè)方面的配合提出很高的要求，是一個(gè)技術(shù)挑戰(zhàn)。”謝總坦言，中山力勁不斷引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)，分別采用歐美先進(jìn)的鎖模與射膠技術(shù)。通過強(qiáng)強(qiáng)合作，更好地抓住主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而參與全球市場(chǎng)的競(jìng)爭。
第二款，為滿足一些對(duì)生產(chǎn)要求較高用戶的需求，以及復(fù)合材料和復(fù)雜工藝的應(yīng)用，中山力勁推出適合小家電生產(chǎn)的全電動(dòng)注塑機(jī)。相比傳統(tǒng)同噸位機(jī)型，全電機(jī)具有更大的容模量以滿足生產(chǎn)的多元性。
謝總表示，對(duì)全電機(jī)的規(guī)劃，第一步與進(jìn)口機(jī)型全面技術(shù)對(duì)標(biāo)，第二步把傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的工藝嘗試用全電機(jī)來做，全電機(jī)在很多方面具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)，并且可實(shí)現(xiàn)多動(dòng)作同步及大地提升生產(chǎn)效率，高重復(fù)精度可以滿足IMD生產(chǎn)或者多步驟注塑配套的要求，潔凈的生產(chǎn)環(huán)境和低能耗提供給車間友好的環(huán)境，開放式的端口可以簡單實(shí)現(xiàn)車間聯(lián)網(wǎng)功能等。
第三款，針對(duì)大家電的集成化、輕量化和復(fù)合材料的應(yīng)用，中山力勁布局了二板式注塑機(jī)。目前力勁二板機(jī)在鎖模和射膠裝置已實(shí)現(xiàn)模塊化組合，靈活應(yīng)用不同生產(chǎn)要求。二板機(jī)模板尺寸大、開模范圍寬、精密度高、運(yùn)行平穩(wěn)、節(jié)能經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)展性好等優(yōu)勢(shì)，完全可以滿足大家電生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的需求。
謝總一直看好家電行業(yè)的前景，他認(rèn)為這個(gè)行業(yè)仍有很大的上漲空間。“用我們行業(yè)內(nèi)的話說，家電是必須要進(jìn)入的領(lǐng)域，是塑料產(chǎn)業(yè)重要的行業(yè)。隨著智能工廠甚至無人工廠的發(fā)展，將大大提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展。”
智能制造的使命
走在中山力勁現(xiàn)代化的車間，生產(chǎn)線、組裝線有序地分布在各個(gè)區(qū)塊內(nèi)。大噸位的零部件從空中吊運(yùn)過來，屏幕上可以隨時(shí)調(diào)取某地某臺(tái)機(jī)器的作業(yè)狀態(tài)。整個(gè)廠區(qū)安靜、有序、無異味，全然迥異于傳統(tǒng)印象中的機(jī)械制造工廠。
這個(gè)每月就能生產(chǎn)數(shù)百臺(tái)機(jī)器的研發(fā)制造基地，直觀地呈現(xiàn)出中山力勁正在進(jìn)行的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理效果。這也是謝總非常看重并親自抓的工作之一。
“目前我們小型機(jī)的生產(chǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，下一步我們會(huì)加強(qiáng)車間的數(shù)據(jù)化管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化和物料的準(zhǔn)時(shí)化；同時(shí)，在加工上進(jìn)一步擴(kuò)充產(chǎn)能，引進(jìn)了一批先進(jìn)的加工設(shè)備，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工具以提升效率。此外，我們的機(jī)架自動(dòng)化焊接項(xiàng)目已經(jīng)在推行階段，將于明年初正式實(shí)施。”
在他看來，少人化、自動(dòng)化、智能化是生產(chǎn)和制造行業(yè)發(fā)展的追求。目前階段有國家和區(qū)域性政策的外在驅(qū)動(dòng)，有企業(yè)的內(nèi)在需求，也由此衍生出一批服務(wù)于智能制造的企業(yè)。
力勁集團(tuán)的智能制造之路，最早可以追溯到10多年前。彼時(shí)，力勁集團(tuán)就在壓鑄機(jī)生產(chǎn)上部署了lk.net車間聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，通過多年的生產(chǎn)沉淀和技術(shù)更新，也更加了解生產(chǎn)和用戶所需。力勁云注塑智能管理系統(tǒng)采用最新的云計(jì)算、云存儲(chǔ)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，并融入精益生產(chǎn)、智能制造理念，通過注塑機(jī)的云接口讓設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)與云端互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)注塑生產(chǎn)的在線下單、遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程維護(hù)、遠(yuǎn)程分析等功能，建立高效率的“智慧工廠”。中山力勁目標(biāo)是，提供符合用戶生產(chǎn)所需要的整體化的注塑生產(chǎn)解決方案。目前，中山力勁已經(jīng)擁有成熟的應(yīng)用技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，可以提供精益化的生產(chǎn)布局、注塑單元的配套方案，新材料新工藝的技術(shù)支持、車間智能管理等一條龍的服務(wù)。
謝總認(rèn)為，從過去傳統(tǒng)的制造企業(yè)到智能制造，最大的阻力不是技術(shù)和實(shí)施，而是在于用戶的接受程度和使用問題。現(xiàn)在很多智能化設(shè)備安裝上去之后很難發(fā)揮作用，方案設(shè)計(jì)好了卻不能夠推廣使用，真正為用戶提升管理效率。中山力勁為此成立一支技術(shù)隊(duì)伍，幫助客戶實(shí)現(xiàn)自有設(shè)備與物聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，讓系統(tǒng)真正為生產(chǎn)服務(wù)。
對(duì)終端制品客戶來說，最美好的場(chǎng)景莫過于“千人一面”，產(chǎn)品的同質(zhì)化意味著生產(chǎn)的規(guī)?；?，工廠可以借此有效降低成本、提升效率。而實(shí)際的情況是，消費(fèi)者的需求越來越多元化，工廠必須重構(gòu)自己的柔性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的小批量、定制化。
“力勁的設(shè)備都有數(shù)據(jù)采集、聯(lián)網(wǎng)端口等硬件功能，可以與客戶工廠的生產(chǎn)、管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)并聯(lián)，而真正關(guān)鍵的是制造企業(yè)利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)賦能傳統(tǒng)制造業(yè)，把規(guī)模、成本、效益看做第一要?jiǎng)?wù)，以定制化的體驗(yàn)、創(chuàng)新性的交付為競(jìng)爭核心。”謝總說，如何提升產(chǎn)品附加值，才是符合智能制造時(shí)代的要求。
細(xì)分市場(chǎng)
“專機(jī)專用”是中山力勁的特色。“以前都是設(shè)備制造商先把產(chǎn)品開發(fā)出來，然后找到制品客戶，為他們適配不同的生產(chǎn)，周期非常長。”謝總說道，其實(shí)注塑機(jī)最大的一個(gè)探討點(diǎn)，就是隨著原材料的改變，對(duì)機(jī)器設(shè)計(jì)要求及時(shí)更新，尤其是注射系統(tǒng)和工藝。
這背后，是中山力勁對(duì)競(jìng)爭點(diǎn)的考量。在謝總看來，汽車和大家電相當(dāng)類似，都有輕量化、高強(qiáng)度的要求，所以在這兩個(gè)領(lǐng)域率先做到了專機(jī)專用。而既要做到輕薄，還要堅(jiān)強(qiáng)的硬度，這種看似“矛盾”的技術(shù)要求，機(jī)臺(tái)和生產(chǎn)的整體配合能力。
“力勁從競(jìng)爭中突圍崛起，靠的是對(duì)市場(chǎng)需求把控的能力。能干兩件事的時(shí)候，我會(huì)選最重要的兩件，只能干一件事的時(shí)候，我肯定是把這件事做得更專業(yè)。”謝總說，“在選擇與供應(yīng)商合作時(shí)，雙方都有一個(gè)共識(shí)，既是競(jìng)爭對(duì)手，又是共同成長的伙伴。而在細(xì)分領(lǐng)域，才是各方真正的賽道。”
近兩年，隨著科技的發(fā)展，快節(jié)奏生活使人們對(duì)各類小家電的需求持續(xù)增加，年輕一代成為小家電市場(chǎng)的主力軍，產(chǎn)品逐漸時(shí)尚化、健康化、人性化和智能化。
小家電的個(gè)性定制化形勢(shì)趨顯，這其中有一部分是功能性的要求，一部分是產(chǎn)品外觀性的追求。在注塑生產(chǎn)中，更多遇到的是新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，特別是現(xiàn)階段世界對(duì)環(huán)保的要求促使我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈不得不考慮環(huán)境保護(hù)的實(shí)現(xiàn)。
“目前，我也注意到，有生物基材料在食品包裝上的應(yīng)用普及，通過一些措施實(shí)現(xiàn)材料回收和再應(yīng)用，以及如何實(shí)現(xiàn)材料的節(jié)省和綠色的生產(chǎn)。作為有責(zé)任性的企業(yè)，力勁集團(tuán)也在積極推動(dòng)這一塊項(xiàng)目的發(fā)展，希望與廣大客戶一起為綠色地球貢獻(xiàn)自己的力量。”
共繪藍(lán)圖
在產(chǎn)業(yè)體量不斷擴(kuò)張的同時(shí)，中山力勁也面臨原材料漲價(jià)和招工難的問題。“這是國際大環(huán)境下的階段性問題，整個(gè)制造業(yè)都在積極尋求調(diào)整，尤其在注塑行業(yè)，材料成本占了非常大的比例。”謝總樂觀地認(rèn)為，隨著國家層面通過各種政策協(xié)調(diào)解決，市場(chǎng)也將恢復(fù)正常節(jié)奏。“作為企業(yè)也需要做好自身的產(chǎn)能儲(chǔ)備以保證對(duì)市場(chǎng)的供應(yīng)，同時(shí)通過精益化的生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，來降低這部分成本對(duì)客戶端的壓力。”
近年來，中山力勁與多家學(xué)院建立了人才培養(yǎng)機(jī)制，通過定向的人員培養(yǎng)和輸送即解決了這些職業(yè)學(xué)生的就業(yè)問題，也為企業(yè)不斷提供新鮮的血液。同時(shí)中山力勁通過對(duì)生產(chǎn)過程的優(yōu)化，不斷地提升自動(dòng)化水平以達(dá)到“用好人，用少人”的目的。
“力勁集團(tuán)始終致力于客戶的成功，前面提到的應(yīng)用技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)通過幫助客戶整合生產(chǎn)流程、優(yōu)化工藝、新材料的引入以實(shí)現(xiàn)客戶工廠的生產(chǎn)優(yōu)化，為他們提供更具競(jìng)爭力的生產(chǎn)解決方案。”謝總表示。
眼下，中山力勁一方面布局新業(yè)務(wù)，一方面通過拓展海外業(yè)務(wù)版圖，撐起成為全球知名企業(yè)的想象空間。“國際化”是一個(gè)核心戰(zhàn)略，謝總很清楚：年增長率30%的目標(biāo)，不能只盯著國內(nèi)市場(chǎng)，國際化才是未來。
中山力勁針對(duì)客戶的需求進(jìn)行資源整合，為客戶提供解決方案，提高客戶生產(chǎn)盈利能力、提升國際市場(chǎng)競(jìng)爭力才是真正的價(jià)值所在。謝總說，智能化、自動(dòng)化是中山力勁的基礎(chǔ)和重要方向之一，中山力勁另外重點(diǎn)兩個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)是大家電專用機(jī)，另一個(gè)是新能源汽車方面的探索。
“我很慶幸加入力勁，超過三十年的生產(chǎn)管理、銷售及市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為塑料是一個(gè)不可以取代的行業(yè)，是一個(gè)仍在不斷增長的傳統(tǒng)行業(yè)，國內(nèi)外需求不斷增長，也面臨了很大的挑戰(zhàn)，需要超前謀劃、科學(xué)部署，我們也會(huì)堅(jiān)信著一路延續(xù)下去。”
