整合優(yōu)勢(shì)資源 加速國際化進(jìn)程
《塑膠工業(yè)》：從原來的執(zhí)行總裁到現(xiàn)在的總裁，您覺得在角色轉(zhuǎn)換上的最大挑戰(zhàn)是什么?
唐總：以前主要是輔助做出重要決策，而現(xiàn)在成為博創(chuàng)的直接決策人之一，適應(yīng)這種角色的轉(zhuǎn)換需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。
身為新任總裁，既有壓力，也有動(dòng)力。肩上的擔(dān)子重了，自然要求考慮問題更加全面，行事更加謙虛謹(jǐn)慎，畢竟?fàn)恳话l(fā)而動(dòng)全身。而動(dòng)力何來？首先就是對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的信心！博創(chuàng)核心管理團(tuán)隊(duì)成員都非常優(yōu)秀，作為公司總裁，關(guān)鍵是要讓團(tuán)隊(duì)因我的存在而更加優(yōu)秀，這是博創(chuàng)在下一個(gè)發(fā)展階段獲得成功的重要保障。其次，自進(jìn)入博創(chuàng)以來，曾先后負(fù)責(zé)國際營銷、生產(chǎn)制造和國內(nèi)營銷等管理工作，對(duì)公司運(yùn)作流程以及行業(yè)與市場(chǎng)都有一定的認(rèn)識(shí)和了解，相信這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)未來的管理工作大有裨益。
《塑膠工業(yè)》：您就任總裁后將會(huì)有什么重要舉措？
唐總：博創(chuàng)發(fā)展到今天已經(jīng)取得了較大的成功。而當(dāng)務(wù)之急就是傳承博創(chuàng)品牌、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì)，重新梳理之前還不夠完善的地方，引領(lǐng)公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階。具體來講，就是要更加求真務(wù)實(shí)。博創(chuàng)未來的工作重點(diǎn)將是精益求精，不求做大，只求做精做強(qiáng)，集中優(yōu)勢(shì)資源做強(qiáng)局部領(lǐng)域，形成領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，提升資源利用效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率、人均產(chǎn)值、現(xiàn)金流等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，力爭(zhēng)三年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)持續(xù)高速增長！
《塑膠工業(yè)》：您認(rèn)為博創(chuàng)未來的發(fā)展目標(biāo)是什么？
唐總：華為是一家極具競(jìng)爭(zhēng)力的中國制造企業(yè)，是中國企業(yè)“走出去”的典范，產(chǎn)品出口超過了70%。華為國際化進(jìn)程中所采取的經(jīng)營策略和任正非總裁低調(diào)謙虛的人格魅力都是博創(chuàng)需要認(rèn)真思考和借鑒的。成立伊始，面對(duì)國際國內(nèi)雙重競(jìng)爭(zhēng)，博創(chuàng)充分把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)，制定了正確的跨國經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)國際化的思維方式。截至目前，產(chǎn)品出口率高達(dá)40%，出口業(yè)績穩(wěn)步提升。博創(chuàng)最大的海外市場(chǎng)并不是中國同行所主攻的東南亞等第三世界市場(chǎng)，而是對(duì)品質(zhì)、技術(shù)、性能要求更高的歐美市場(chǎng)。目前，歐洲、美國分別位居公司海外市場(chǎng)前兩位。這種戰(zhàn)略的形成與博創(chuàng)注塑機(jī)快速、精密、節(jié)能、穩(wěn)定、高端的定位有密不可分的關(guān)系，現(xiàn)在博創(chuàng)已經(jīng)在歐美市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。
未來，博創(chuàng)要積極開拓海外市場(chǎng),提升人均產(chǎn)值,加速國際化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、人才、供應(yīng)鏈、管理方式、股東的全方位國際化，將博創(chuàng)打造為一個(gè)整合人力、物力、財(cái)力等全球優(yōu)勢(shì)資源的平臺(tái)。陳錢漢董事長也具有豐富的海外市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)，相信在他的運(yùn)籌帷幄之下，博創(chuàng)的國際化之路必會(huì)有條不紊地推進(jìn)，海外市場(chǎng)份額也將穩(wěn)步提升。當(dāng)然，加速國際化，參與國際化競(jìng)爭(zhēng)，并不意味著會(huì)忽略廣大的中國本土市場(chǎng)。博創(chuàng)要積極開拓海外市場(chǎng)，但同樣會(huì)穩(wěn)定國內(nèi)市場(chǎng)。
當(dāng)前，同行間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合在全球化經(jīng)濟(jì)大環(huán)境之下已日趨常見，這已經(jīng)成為一種潮流與趨勢(shì)。博創(chuàng)也不會(huì)斷然排斥強(qiáng)強(qiáng)合作的機(jī)會(huì)，國際同行間除了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，也應(yīng)有更多的合作，以提高自身在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
《塑膠工業(yè)》：您認(rèn)為博創(chuàng)當(dāng)前應(yīng)該塑造怎樣的文化氛圍？
唐總：當(dāng)前，博創(chuàng)要營造一種“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”的文化氛圍，打造公平、民主、平等、和諧、陽光的團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)人都能在這個(gè)平臺(tái)上暢所欲言，使得以80后、90后為主的員工們?cè)诠ぷ鬟^程中能感受到開心與幸福，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，制度始終是有局限性的，如果過多的約束員工，反而會(huì)限制他們自身潛力的發(fā)揮。
為了豐富員工的業(yè)余生活，博創(chuàng)不僅創(chuàng)辦了自己的刊物，還成立了員工籃球隊(duì)、足球隊(duì)、羽毛球隊(duì)，開設(shè)了閱覽室，并定期組織員工旅游、技能競(jìng)賽以及各種技能培訓(xùn)等活動(dòng)，既提高員工的身體素質(zhì)、增進(jìn)交流，又增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感?，F(xiàn)在，博創(chuàng)已經(jīng)形成了一套完整的“招才、用才、育才、留才”的用人機(jī)制，使得企業(yè)始終充滿活力，保持快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展勢(shì)頭。
《塑膠工業(yè)》：您對(duì)當(dāng)前中國塑料行業(yè)的現(xiàn)狀有何理解？
唐總：隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國塑機(jī)行業(yè)已經(jīng)取得了輝煌的成就，如注塑機(jī)的生產(chǎn)總量已經(jīng)占全球總量的70%。但產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展期已過，轉(zhuǎn)型升級(jí)正當(dāng)時(shí)。中國塑機(jī)行業(yè)過去的增長是粗放式的，靠投資來驅(qū)動(dòng)。從全球范圍來看，效率沒有提升，人才素質(zhì)、管理手段等方面也沒有同步提高，價(jià)格戰(zhàn)和同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩成為阻礙行業(yè)健康發(fā)展的重要因素。所以，當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該從簡(jiǎn)單復(fù)制型的要素投資轉(zhuǎn)移到效益的提升，由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。而塑料機(jī)械自動(dòng)化結(jié)合方興未艾的移動(dòng)互聯(lián)，也將會(huì)是塑機(jī)行業(yè)未來十年的發(fā)展亮點(diǎn)。
隨著以陳錢漢董事長和唐小軍總裁為首的新一屆管理團(tuán)隊(duì)正式就任，博創(chuàng)呈現(xiàn)出國際化、年輕化、專業(yè)化的新風(fēng)貌，將更加有助于推進(jìn)公司國際化進(jìn)程。在訪談即將結(jié)束時(shí)，唐小軍總裁總結(jié)道：“我們將以更加務(wù)實(shí)求真的作風(fēng)，完成董事會(huì)賦予的歷史使命！”
