[導(dǎo)讀] 作為國內(nèi)塑料擠出設(shè)備行業(yè)的佼佼者，貝爾的出口之路已十分成熟，去年公司的出口業(yè)務(wù)已占到65~70%的比重。
作為國內(nèi)塑料擠出設(shè)備行業(yè)的佼佼者，貝爾的出口之路已十分成熟，去年公司的出口業(yè)務(wù)已占到65~70%的比重。
出口做得如此出色得益于技術(shù)，技術(shù)實(shí)力源于貝爾的科技創(chuàng)新理念，而科技創(chuàng)新與過硬的質(zhì)量相結(jié)合才能生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，在過去的近20年中，正是這一宗旨激勵(lì)著貝爾將全部人力與財(cái)力投入于產(chǎn)品的研發(fā)與制造。
貝爾集團(tuán)常務(wù)副總裁劉總向《塑膠工業(yè)》介紹：當(dāng)前引進(jìn)了一支歐洲的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，歐洲的技術(shù)工人是貝爾的一大亮點(diǎn)，是中國擠出行業(yè)的創(chuàng)舉，因此成為“第一個(gè)吃螃蟹的人”。貝爾為何做出如此創(chuàng)舉呢？第一，要想做國際性貿(mào)易，把產(chǎn)品賣到全世界甚至發(fā)達(dá)國家，沒有國際一流人才，肯定達(dá)不到國際效果。因此通過引進(jìn)歐洲技術(shù)人才，給貝爾帶來了外企公司優(yōu)秀的管理理念和工作方法。并結(jié)合貝爾的實(shí)際情況取長補(bǔ)短，發(fā)展出貝爾自己的企業(yè)文化， 這也是貝爾戰(zhàn)略眼光獨(dú)到之處，而從目前反饋的情況來看，也達(dá)到了預(yù)期的效果。
劉副總裁還表示，任何人和企業(yè)想得到回報(bào)，必須敢于冒險(xiǎn)。敢于創(chuàng)新，敢于開拓進(jìn)取，這是前人沒有走過的路，貝爾選擇一條這樣的路，就有可能達(dá)到非常理想的效果。一方面，在技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新上進(jìn)行大量的投入，貝爾之所以能夠成為中國擠出行業(yè)的佼佼者之一，正是因?yàn)榧夹g(shù)上已經(jīng)達(dá)到國際一流水平，曾獲國家級獎(jiǎng)項(xiàng)，足以證明貝爾產(chǎn)品的實(shí)力。另一方面，在國際市場的60多家同行企業(yè)中，經(jīng)由反饋，貝爾的最大優(yōu)勢就是，機(jī)器各項(xiàng)指標(biāo)已十分接近歐洲水平，價(jià)格非常具有競爭力。以前外國客戶覺得中國設(shè)備與德國制造存在較大的差距，但是目前按照貝爾的情況看，這樣的差距已經(jīng)很小，況且同德國的設(shè)備相比，僅花三分之一的價(jià)錢就能買到差距甚微的設(shè)備，這無疑為貝爾贏得海外市場的大力支持。
貝爾堅(jiān)持自己的理念——機(jī)器設(shè)備都有自主獨(dú)立的知識產(chǎn)權(quán)，這是中國機(jī)械制造行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。劉副總裁提倡：“這個(gè)行業(yè)要高度重視知識產(chǎn)權(quán)，做有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，給中國人爭氣 。”貝爾深諳其中的道理，因此敢于做“第一個(gè)吃螃蟹的人”，不惜花大成本引進(jìn)歐洲技術(shù)人才，利用這些人才資源大力開拓創(chuàng)新，全力保護(hù)機(jī)器設(shè)備的知識產(chǎn)權(quán)，由此助推產(chǎn)品步入國際化軌道。
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