[導(dǎo)讀] 在產(chǎn)業(yè)情懷的驅(qū)動下，讓伊之密有了前進(jìn)的方向，有了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但如何讓整個組織保持前進(jìn)動力、高效的運作？甄榮輝認(rèn)為，追求全方位改善、戰(zhàn)略布局將是驅(qū)動伊之密未來發(fā)展的重要元素。
在產(chǎn)業(yè)情懷的驅(qū)動下，讓伊之密有了前進(jìn)的方向，有了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但如何讓整個組織保持前進(jìn)動力、高效的運作？甄榮輝認(rèn)為，追求全方位改善、戰(zhàn)略布局將是驅(qū)動伊之密未來發(fā)展的重要元素。
為此，伊之密除了引進(jìn)前華為高管的供應(yīng)鏈團(tuán)隊來推動集成化供應(yīng)鏈管理的建設(shè)，上線了銷售人員使用的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，建立持續(xù)改善小組，推動上述主價值流程體系的持續(xù)迭代優(yōu)化，還重新定義市場，重新定義客戶，產(chǎn)品技術(shù)實現(xiàn)同步更新，打開新的空間。
甄榮輝認(rèn)為，裝備制造企業(yè)追趕歐洲的技術(shù)，追趕行業(yè)的標(biāo)桿，單靠自己的研發(fā)力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須與先進(jìn)技術(shù)對接并銳意開拓全球市場，實現(xiàn)質(zhì)與量的同步發(fā)展。企業(yè)要開展全球經(jīng)營，要堅持在其核心經(jīng)營要素上的“產(chǎn)品及運營的標(biāo)準(zhǔn)化”，這樣的企業(yè)容易融入其所進(jìn)入的各個國家或者地區(qū)的市場，能夠有針對性地滿足這些國家和地區(qū)特定的市場需求。
“產(chǎn)品走出國門只是證明蛋糕做大，規(guī)模做大，但不代表企業(yè)的卓越。未來，我們要向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，突破自己，成為裝備制造業(yè)世界級品牌。” 甄榮輝強(qiáng)調(diào)，“我們要始終保持進(jìn)取的心態(tài)，設(shè)立明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，推動組織架構(gòu)實施，并帶動企業(yè)與員工成長、進(jìn)步”。
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