[導(dǎo)讀] 未來華業(yè)的創(chuàng)新一定是與客戶與市場深度融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上相互關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸、技術(shù)上跨行業(yè)滲透。
未來華業(yè)的創(chuàng)新一定是與客戶與市場深度融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上相互關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸、技術(shù)上跨行業(yè)滲透。
自2014年以來，浙江華業(yè)塑料機(jī)械有限公司（以下簡稱“華業(yè)”）保持30%以上年增長率，圍繞中長期發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)加強(qiáng)市場開拓、行業(yè)布局及渠道建設(shè)。今年，華業(yè)年產(chǎn)值預(yù)計(jì)增長45~50%。
華業(yè)總經(jīng)理夏瑜鍵坦言，眼下要達(dá)到公司所設(shè)定的一定份額的市場占有率，更好的服務(wù)于客戶群體。他同時(shí)表示，華業(yè)不僅要為客戶提供服務(wù)，還要與客戶建立連接，要與客戶共同成長。當(dāng)然，最重要的是建立客戶和工廠之間的核查管理系統(tǒng)，讓客戶清楚地知道生產(chǎn)進(jìn)度和交付期。
華業(yè)總經(jīng)理夏瑜鍵
這套系統(tǒng)分為兩部分，一部分是打造一個(gè)可靠、高效的生產(chǎn)協(xié)同管理平臺；第二部分就是依靠于華為內(nèi)部生產(chǎn)管理流程，以精益生產(chǎn)為主線，以兩化深度融合為突破口，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建“生產(chǎn)精益化+設(shè)備自動(dòng)化+管理精細(xì)化+業(yè)務(wù)協(xié)同化”的智能車間，為未來的數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型升級奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
長久以來，華業(yè)高度重視技術(shù)研發(fā)，把研發(fā)放在戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)研發(fā)人員隊(duì)伍建設(shè)，以市場為導(dǎo)向，開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品質(zhì)，提高自主創(chuàng)新能力。“多年前，我們已經(jīng)開始研發(fā)的鋪墊，逐步搭建客戶與工廠的共享平臺，讓客戶可以很自主的像查快遞一樣，知道他們的產(chǎn)品做到哪一步了。隨著全球疫情的持續(xù)蔓延，內(nèi)銷訂單翻倍增長超預(yù)期，這也要求我們不斷擴(kuò)產(chǎn)，保證供應(yīng)鏈不受影響。”夏總說。
2011年，夏總第一次進(jìn)入華業(yè)公司，從一線崗位做起，讓自己在實(shí)踐中成長。2015年，他第二次進(jìn)入華業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)營。作為年輕一代的接班人，夏總有更開放的思想和更前衛(wèi)的運(yùn)營理念，他總是提到專業(yè)化和綜合化。
“差異在于，年輕一代分析事物的想法維度會比較廣，想的會比較多，更注重于數(shù)字化管理，而父輩對于市場的變化和戰(zhàn)略的部署是我們需要學(xué)習(xí)的地方。”夏總認(rèn)為，以“數(shù)據(jù)優(yōu)先”是年輕一代構(gòu)筑企業(yè)競爭力的核心。
未來華業(yè)的創(chuàng)新一定是與客戶與市場深度融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上相互關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸、技術(shù)上跨行業(yè)滲透。“接下來，我們將持續(xù)品牌打造，完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保產(chǎn)品比例及產(chǎn)品質(zhì)量與配套水平，滿足市場發(fā)展需求，增強(qiáng)市場的主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)，更好的面對國內(nèi)正在逐步升級變化的市場，對華業(yè)來說是機(jī)遇也是考驗(yàn)。”夏總表示，華業(yè)正在以產(chǎn)品轉(zhuǎn)型帶動(dòng)企業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)高端發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
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